После пандемии многие компании пересмотрели формат работы. Но универсального ответа до сих пор нет. Одни полностью перешли на удалёнку и сэкономили миллионы. Другие — вернули сотрудников в офис и заявляют: «Без живой команды бизнес не растёт». Кто прав?

Разбираемся, что говорят российские данные — и что учитывать при выборе формата.

📊 Статистика:

По данным Forbes и Росстата:

• в 2023 году удалённо работали около 1,4% сотрудников (для сравнения: во время пандемии — до 30%);

• лидеры по дистанционке — IT, наука и финансы;

• чаще всего компании переходят на гибрид — часть недели в офисе, часть удалённо.

🔍 Кому подойдёт удалёнка?

Удалённый формат хорошо работает в IT, дизайне, маркетинге, аналитике — там, где результат важнее процесса, а сотрудник может быть автономен. Это снижает издержки, расширяет кадровый рынок и даёт гибкость.

Но есть нюансы: в команде должна быть высокая дисциплина, сильная внутренняя мотивация и понятные KPI. Иначе — падение продуктивности и эффект «растворения» людей в задачах.

🏢 Когда лучше офис?

Офис незаменим там, где важна координация, культура и синхронность: в производстве, логистике, строительстве, в сфере продаж и развития продуктов. Здесь живая коммуникация критична — особенно для новичков и креативных команд.

Офисный формат усиливает включённость, помогает быстрее принимать решения и удерживать фокус. Но требует затрат и жёсткой организационной структуры.

⚖ Гибрид — золотая середина?

Многие компании находят баланс именно в гибриде. Главное — не просто «2 дня дома, 3 в офисе», а выстроенная система: кому, зачем, в какие дни и как это отражается на бизнес-процессах.

🧠 Что учитывать руководителю:

• специфику отрасли и этап развития компании;

• зрелость команды и уровень самостоятельности;

• цели на ближайшие 6–12 месяцев (рост, стабильность, запуск нового продукта?);

• способность выстраивать процессы удалённо: управление, контроль, мотивация.

💡 Формат работы — это не про удобство. Это управленческое решение. Оно должно поддерживать стратегию роста, а не быть «модным трендом».