ДОСТУПНО ОБНОВЛЕНИЕ
Доступно обновление
Ваша стратегия как база для разработки программы обновлений после аудита специалистами даст картину текущего состояния.
Вас мы не будем учить как строить бизнес, вы это знаете лучше нас. Вам мы предложим то, что можно сделать лучше, оптимальнее и эффективное. а Вы сами решите что стоит внедрять, а что следует доработать.
Встречи с учредителями, акционерами, руководством и ключевыми сотрудниками лягут в основу рекомендаций по обновлению вашего бизнеса и сформируют дорожную карту обновлений.
Но прежде всего это соглашение о неразглашении. Все участники-консультанты обязуются сохранять конфиденциальность, это важное условие.
Ваша команда в связке с консультантами практиками из дорожной карты обновления вашего бизнеса готовят план по внедрению изменений. Участие команды вашего бизнеса исключает сопростивлние изменениям и обновлениям бизнеса и позволит проработать проблемые участки и найти наиболее важные точки роста.
Работа вашей компании при внедрении изменений будет без сбоев, обеспечивая плавный переход к новым процессам и технологиям. Совместно мы сохраним непрерывность процессов, команду и достигнем новых уровней развития.
Ежедневно вы сталкиваетесь с новыми вызовами - геополитическая обстановка, сложности с инвестициями и кредитами, дефицит кадров, технологический прогресс и динамика конкурентного поля. Своевременная и соответствующая реакция вашей бизнеса это гарантия стабильного развития.
Масштабирование, выход на новые рынки, переход на новый уровень развития это условие постоянных изменений. Вы увидите новые возможности, вам будут доступны инструменты воплощения из планов в реальность.
Начнем с проведения детального аудита вашего бизнеса. Наша команда опытных специалистов анализирует текущие бизнес-процессы, выявляет узкие места и оценивает потребности вашей компании.
Это позволяет создать индивидуальный план аутсорсинга, который наилучшим образом соответствует вашим целям и задачам.
На основе результатов аудита мы разрабатываем стратегию аутсорсинга, охватывающую все аспекты вашего бизнеса.
Определяются приоритетные направления, выбираются подходящие услуги и ресурсы, формируется команда специалистов, готовая взяться за решение ваших задач.
После утверждения стратегии начинается этап внедрения. Наша команда берет на себя управление выбранными бизнес-процессами, обеспечивая их бесперебойное функционирование.
Вы получаете доступ к экспертам в различных областях, что позволяет вам сосредоточиться на основных аспектах развития вашего бизнеса.
После внедрения аутсорсинговых решений проводится регулярный анализ результатов. Оценивается эффективность работы, выявляются достижения и возможные улучшения.
Мы предоставляем подробные отчеты и рекомендации по дальнейшему развитию, чтобы ваш бизнес продолжал расти и процветать.
Первый контур возможностей, который закрывает внутренние непрофильные процессы с помощью высококвалифицированных узкоспециализированных специалистов
ТБ Ассистент - наиболее важный элемент для повышения эффективности.
Ваши непрофильные задачи будут делегированы профессиональным помощникам - организация командировки, от перелета до рабочего места в новом городе, переговоров, разбор ваших коммуникаций, корреспонденции, телефонных звонков, электронных архивов.
ТБ Учет - основополагающий элемент для учета всего вашего бизнеса.
Ваш бухгалтерский, налоговый, кадровый, воинский и управленческий учет в соответствии с законодательством и нормами права станут основой для уверенного и стабильного развития.
ТБ Закупки - это доступ на огромный рынок крупнейших заказчиков от государственных организаций (44ФЗ) до нефтегазовых монополий (223ФЗ).
Участие в процедурах без отвлечения ваших сотрудников это высокоэффективный инструмент выхода на новый канал сбыта.
закрывает ваши дополнительные задачи через партнеров и расширяет горизонт.
ТБ Среда - это объединение партнеров в едином пространстве покрывающие все непрофильные задачи МСП
Интересные вам деловые мероприятия, выставки и конгрессы, медиа и СМИ, взаимодействие с бизнес-объединениями, лидерами мнений гармонично дополняют ваш имидж.
Ваши интересы и предложения будут донесены до общественности и откроют еще один уровнь изменений и глобальных возможностей.
Проводим диагностику текущего состояния бизнеса и выявляем основные векторы развития
Создаём дорожную карту изменений и формируем пошаговый план трансформации с учётом специфики бизнеса
Реализуем решения, оптимизируем
процессы, контролируем риски
Анализируем достигнутые результаты и при необходимости вносим улучшения
Напишите о себе и мы подготовим индивидуальный план внедрения аутсорсинга в Ваш бизнес
2026 год уже стал для малого и среднего бизнеса периодом серьёзных изменений: усилившееся налоговое давление, высокая стоимость заёмных средств, кадровый дефицит и рост требований к прозрачности формируют новые условия работы.
На вебинаре поговорим о финансовой дисциплине, работе с персоналом, корректировке бизнес‑процессов и инструментах, которые помогают МСП сохранять устойчивость и находить точки роста даже в сложных условиях.
Для кого: руководители и собственники МСП
Что разберём за 60 минут:
✅ 7 вызовов 2026 года — от ИИ и кибербезопасности до налогов и дефицита финансирования
✅ Почему «ждать стабилизации» — главный риск для МСП
✅ Как превратить вызовы в тактические преимущества
✅ Чек-лист «5 шагов к управляемости» — что сделать до конца февраля
🎁 Все участники получат чек-лист «Готовность МСП к 2026 году» (12 пунктов для аудита бизнеса за 30 минут)
На вебинаре разберём, как малому и среднему бизнесу уверенно входить в систему госзакупок, какие требования важно учитывать и какие ошибки чаще всего приводят к отклонению заявок.
Вас ждёт честный разбор без упрощений и розовых очков — для тех, кто принимает решения. Покажем реальные кейсы и объясним, как выстраивать процесс участия так, чтобы повышать шансы на победу и избегать финансовых и юридических рисков.
Для кого этот вебинар:
✅Владельцы МСП с выручкой от 10 млн ₽, рассматривающие госзаказы как канал роста
✅Предприниматели, которые уже пробовали выйти на госзакупки, но столкнулись с отказами или убытками
✅Руководители строительных компаний, производств и компаний в сфере услуг (логистика, ИТ, клининг)
✅Финансовые директора и бухгалтеры, отвечающие за расчёт рентабельности участия
Руководителю не обязательно разбираться в бухгалтерии глубоко — но важно вовремя замечать сигналы, которые могут говорить о проблемах в учёте и потенциальных рисках для бизнеса. На вебинаре обсудим, какие ошибки бухгалтерии действительно опасны, как их распознать без специальных знаний и что делать, если вы теряете контроль.
Что разберём за 60 минут:
• типичные «красные флажки» — признаки, которые говорят, что в учёте есть ошибки или пробелы;
• скрытые риски — ситуации, когда отчётность формально верна, но несёт угрозу бизнесу;
• как проверить бухгалтерию без аудита — простые методы самодиагностики для руководителя;
• когда пора привлекать аутсорсеров — критерии, по которым стоит передать учёт профессионалам.
Для кого этот вебинар:
✅ Владельцы и руководители МСП, которые не разбираются в бухгалтерии, но несут ответственность за результат
✅ Предприниматели, работающие с внешним бухгалтером или аутсорсинговой компанией
✅ Руководители, которые уже сталкивались с запросами ФНС, блокировкой счетов или неожиданными штрафами
✅ Те, кто планирует продажу бизнеса или привлечение инвестора — чистая бухгалтерия = адекватная оценка стоимости
Масштабное событие для строительной отрасли, которое объединяет форум и выставки RosBuild и «Мир стекла». В 2026 году ожидается участие 1400 компаний-застройщиков из 67 регионов России.
Ключевые мероприятия:
• всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации»;
• международный стекольный конгресс;
• конференции «Цифровизация в девелопменте жилья», «Малоэтажная Россия-2026» и «Время стекла-2026».
В прошлом году форум посетили представители Беларуси, Китая, Турции, Индии, Венгрии, Италии, Франции, Германии и Швейцарии.
Форум о цифровой трансформации и автоматизации бизнеса, который соберёт 2000 участников и 120 спикеров — представителей Яндекса, ВТБ, МТС, «Самоката», VK и других компаний.
Программа включает четыре трека:
• глобальные технологии (ИИ, облачные решения, кибербезопасность),
• клиентские технологии (CRM, чат-боты, голосовые помощники),
• HR-технологии (КЭДО, большие данные, ИИ в HR-процессах),
• маркетинговые технологии (аналитика, персонализация, управление кампаниями).
Петербургский международный экономический форум — одно из главных деловых событий России. В 2025 году он собрал более 24 тысяч участников из 144 стран. В программе форума прошло свыше 370 мероприятий с участием около 1300 спикеров, а по итогам было подписано более тысячи соглашений на сумму около 6,4 трлн рублей.
В 2026 году в рамках форума пройдут панельные сессии, бизнес-диалоги и круглые столы.
Участие в ПМЭФ — отличная возможность установить деловые контакты с руководителями крупных компаний и представителями органов власти.
Шаг 1. Анализ процессов компании и оценка готовности к изменениям и внедрению
Шаг 2. Разработка плана перехода и интеграции
Шаг 3. Внедрение и организация взаимодействия и коммуникации с производством, складом, отделом продаж и другими подразделениями
Шаг 4. Организация бесшовного перехода для штатных специалистов, подразделений и производства
Шаг 5. Контроль рисков и своевременная реакция на сбои и инциденты с выработкой предложения по корректировке
Главные темы, которые формируют деловую повестку сегодня
Примерно раз в месяц мы собираем самые интересные материалы о бизнесе, актуальные новости, аналитический материал и верстаем электронное письмо для рассылки.
